Hoe kijk je terug op je besluit om je bedrijf over te dragen aan Hoppenbrouwers Techniek?
“Dat was 150% een juiste beslissing, genomen op het juiste moment.”
Waarom koos je voor de overdracht van je bedrijf?
“Om de continuïteit van de onderneming en de arbeidsplaatsen te waarborgen. Ik was sinds 2011 directeur-eigenaar. Mijn doel was om te groeien naar een bedrijf met zo’n vijftien a twintig medewerkers, maar de conjunctuur besloot anders, waardoor het moeilijk was om mensen aan het bedrijf te binden.”
Hoe kwam je bij Hoppenbrouwers Techniek uit?
“Dat verliep heel natuurlijk. Op een bepaald moment kregen we een aanvraag voor een zeer groot werk. Ik voorzag dat we die opdracht niet konden waarmaken met alleen onze eigen capaciteit. Zodoende zocht ik samenwerking met een andere partij en kwam in contact met Arnold Aarts, de meest ervaren projectleider van Hoppenbrouwers in Haarlem. Zo ging het balletje rollen, waarna – los van het gezamenlijke offreren – een afspraak volgde met Bas Ceelen, Directeur Overnames & Integratie. Na diverse voorgesprekken met hem, waren we er vrij snel uit.”